失われた１０年と言われた１９９０年代より進められてきた成果型人事制度について、
2008年の労働経済白書の中で運用上の問題点を指摘されるなど、今後企業の人事・労務施策は、
より難しい判断が求められていくものと考えます。

そのような中で、当事務所のコンサルティングスタイルは、経営者がどのような会社の将来像を描いているのか、
そこで働く従業員は会社に何を求め、どのように働いていきたいのか、といったことを丹念にヒアリングし、
個々のお客様に合ったご提案をしたいと考えております。
このようなアプローチを行うことで、お客様のその時の状況に最適なご提案をして行きたいと考えております。

コンサルティング例

・就業規則の制定・改定
・役割等級制度などの人事等級制度の企画・立案・運用サポート
・目標管理制度などの評価制度の企画・立案・運用サポート
・年俸制、業績賞与などの報酬制度の企画・立案・運用サポート
・Ｍ＆Ａデューデリジェンス（人事・労務分野）のサポート

コンサルティングフロー例（人事制度構築の場合）

経営陣への聞き取り（会社設立時の理念・沿革、現在の経営環境、共有したい価値観等）

従業員への聞き取り（キーマンなど任意で対象者を抽出）

人事制度の基本的理念策定

制度詳細の検討・作成

諸規定の整備（就業規則等）

社内説明資料の作成

従業員への周知・説明

諸規定の届出（就業規則等を労働基準監督署へ）